“Wat er schuurt in de land- en tuinbouw is geen geheim. Middelen verdwijnen. Regelgeving loopt achter. Systemen worden complexer terwijl de praktijk gewoon door moet. Het antwoord is tot nu toe meestal: nóg een product, nóg een maatregel, nóg een convenant. Dat werkt niet meer.”
Voor Thomas Kern, business development en strategy manager van Royal Brinkman, is duidelijk wat de sector nodig heeft: “Een systeemaanpak waarin biologie, data, technologie en teeltstrategie samenkomen als samenhangende keuzes die in de kas werken. Integrated Crop Management (ICM) is voor mij geen concept. Het is de praktijk die ik samen met telers, specialisten, technologiepartners en beleidsmakers probeer te realiseren.”
Bij Royal Brinkman vertaalt Kern die systeemvisie naar strategie: proposities, businessmodellen en marktkeuzes die richting geven aan hoe de organisatie zich ontwikkelt. Als bestuurslid van Artemis werkt Kern aan de positie van natuurlijke en biologische ziekte- en plaagbestrijding in beleid en publiek debat. Biologische gewasbescherming is de logische basis van een systeem dat duurzaam kan functioneren. Vanuit die overtuiging brengt Kern systeemlogica naar parlementaire tafels en vertaalt hij wat er in de sector leeft naar taal die beleidsmakers kunnen gebruiken.
Kern: “Een meetlat voor milieubelasting brengt ons verder”
Kern is ervan overtuigd dat de distributieschakel een actieve rol heeft in de transitie: “De vraag is al lang niet meer óf de sector moet bewegen, maar hoe. Van losse middelenkeuzes naar systeemdenken. Dat gesprek voer ik hier. Mijn interesse ligt op het snijvlak van biologische innovatie, sectorontwikkeling en beleidsbeïnvloeding. Op plekken waar iemand het overzicht moet bewaren en de verbinding moet leggen tussen wat er in de kas gebeurt en wat er in de Tweede Kamer besloten wordt. Ik deel wat ik zie. Waar het schuurt, waar het werkt, en wat er nodig is om te (kunnen) bewegen.”
AAN TAFEL! met Thomas Kern
